淄博 /美通(tong)社/ -- "小(xiao)眾產品，必須做全(quan)球市場。"這是英科醫療董(dong)事(shi)長劉方毅堅信的原(yuan)則。

劉方毅的(de)創(chuang)業(ye)始于一(yi)次性手(shou)套這一(yi)小(xiao)眾(zhong)市(shi)場(chang)，他創(chuang)立的(de)英科醫(yi)療目前是(shi)全球最(zui)大的(de)一(yi)次性非天(tian)然橡膠手(shou)套供應商，主要(yao)產(chan)品(pin)遠銷120多個國家和地(di)區。近日，劉方毅回(hui)顧了自己的(de)創(chuang)業(ye)歷程(cheng)和對于做企業(ye)的(de)思(si)考。

在危中尋找機遇，開啟創業序章

1989年，19歲的(de)劉方毅(yi)懷揣著父母湊來(lai)的(de)600美元和向叔(shu)叔(shu)借來(lai)的(de)500美元開(kai)始(shi)了在美國(guo)的(de)求(qiu)學生活。巨大的(de)經濟壓力是(shi)他異鄉(xiang)生活一開(kai)局(ju)即遭(zao)遇的(de)現實"危機"，也(ye)激發(fa)了其斗志。

在為叔叔朋(peng)友的(de)(de)貿(mao)易公司幫忙(mang)時(shi)，劉方(fang)毅發現(xian)了一次(ci)性(xing)手套市場的(de)(de)信(xin)息差。1980年代，美國爆(bao)發艾滋病(bing)，很多(duo)公司開始制造、銷售(shou)手套。到1980年代末，由于不同地區的(de)(de)情況差異(yi)，有的(de)(de)地方(fang)手套價(jia)格(ge)暴跌，有的(de)(de)地方(fang)卻依然是高價(jia)。

劉方(fang)毅迅速抓住這一(yi)機遇，將手套(tao)滯銷地(di)區的(de)庫存(cun)銷往有需求的(de)市場，短(duan)短(duan)一(yi)個(ge)月便收(shou)入一(yi)萬美元。從銷售美國(guo)的(de)庫存(cun)手套(tao)開始，他逐漸拓展(zhan)到銷售不同國(guo)家的(de)庫存(cun)手套(tao)，因此被行業內(nei)稱為"垃圾手套(tao)大王"。

1990年代(dai)初開始(shi)，劉方毅又利用中美之間(jian)的(de)信息差，抓住(zhu)了美國代(dai)工需求和(he)中國制(zhi)造(zao)業崛起的(de)機遇(yu)，先(xian)是在國內(nei)成立合資公司，后決定自(zi)己投資建(jian)設制(zhi)造(zao)工廠，親身投入(ru)制(zhi)造(zao)業。

在(zai)劉(liu)方(fang)毅看(kan)來，很(hen)多人(ren)在(zai)危機中(zhong)看(kan)到(dao)的(de)(de)是(shi)危，很(hen)少(shao)人(ren)在(zai)危機中(zhong)看(kan)到(dao)的(de)(de)是(shi)機。在(zai)美國十(shi)年的(de)(de)經歷，讓劉(liu)方(fang)毅收獲(huo)了全(quan)球化的(de)(de)商業視野和對市場變化的(de)(de)敏(min)銳感(gan)知(zhi)能力。

從代工廠到全球行業龍頭

2001年中國(guo)加(jia)入WTO后，劉方毅看到了國(guo)內制(zhi)造業的巨大潛力，毅然回國(guo)創業。

英科醫(yi)療成立以來一(yi)直強調與(yu)頭(tou)部企(qi)業(ye)合作，向他們(men)學(xue)(xue)習。劉方毅自己(ji)也(ye)一(yi)直在(zai)學(xue)(xue)習，他認為(wei)作為(wei)企(qi)業(ye)創始人要成為(wei)所處行(xing)業(ye)的大(da)半個專家，參與(yu)每一(yi)個制造(zao)細節，才能打磨出優(you)秀的產品。

從代工(gong)企業的產業鏈角色(se)起步，英科醫(yi)療逐步發展成為全球醫(yi)療耗材(cai)和器械高科技制造商，在一(yi)次(ci)性手套領域做到了全球領先。

在此過程中，英科醫療一直積(ji)極擁抱變化(hua)。面對行業技術的(de)(de)快速迭代(dai)，持續(xu)投入，開(kai)發出更環保、性(xing)能(neng)更優的(de)(de)合成乳膠(jiao)手套(tao)；為提高(gao)生產效率，降低(di)能(neng)源消耗，建成具(ju)有自(zi)主知識(shi)產權的(de)(de)第三(san)代(dai)丁(ding)腈雙手模(mo)全自(zi)動生產線；為應對多樣化(hua)的(de)(de)產品和全球市場的(de)(de)需求(qiu)，建立起龐大而復雜的(de)(de)信息化(hua)系(xi)統。

英(ying)科醫(yi)(yi)療的(de)成長軌跡，體(ti)現了劉方毅(yi)對于"要做一(yi)家什么樣的(de)企(qi)業"的(de)思考，他的(de)答案是"能擁(yong)抱(bao)時代(dai)、擁(yong)抱(bao)變化的(de)企(qi)業"。面向未來，英(ying)科醫(yi)(yi)療提出了三個(ge)擁(yong)抱(bao)：擁(yong)抱(bao)年輕，擁(yong)抱(bao)新(xin)科技，擁(yong)抱(bao)新(xin)時代(dai)。

成功的企業是服務人類需求與盈利的結合

創業(ye)至今(jin)，劉(liu)方毅經營過不同性質(zhi)、不同規模的(de)(de)企(qi)業(ye)。什么樣的(de)(de)企(qi)業(ye)才是(shi)(shi)成(cheng)功的(de)(de)企(qi)業(ye)？他(ta)認為，企(qi)業(ye)是(shi)(shi)服務(wu)于(yu)人類需求的(de)(de)，掙錢是(shi)(shi)結果而不是(shi)(shi)目(mu)的(de)(de)，將(jiang)這(zhe)二者結合起來才是(shi)(shi)一個成(cheng)功的(de)(de)企(qi)業(ye)。

對于中國制(zhi)(zhi)造業，劉方毅充滿信心，他也支持年輕人(ren)投身于此(ci)。英科醫(yi)療(liao)的發(fa)展歷程，正是中國制(zhi)(zhi)造業從(cong)弱(ruo)小走向強大(da)的縮影。

從19歲在異國他鄉首次踏足一次性手套行業(ye)，到成為如(ru)今帶領英科(ke)醫(yi)療閃耀世界(jie)(jie)舞臺的(de)(de)企業(ye)家，劉方毅用自己的(de)(de)經歷(li)詮釋了奮斗(dou)的(de)(de)力量(liang)和堅持的(de)(de)意(yi)義。以成為世界(jie)(jie)一流的(de)(de)醫(yi)療耗材和器(qi)械高科(ke)技(ji)制(zhi)造商為愿景(jing)，英科(ke)醫(yi)療的(de)(de)故事仍在繼續。